25 - 26 сентября семинар «Управленческий Учет и Бюджетирование. Практика управления финансами»

Подробности
Опубликовано: 18.08.2015 14:41
Просмотров: 1797

Задача руководителя сегодня — повышать управляемость и эффективность бизнеса, найти узкие места бизнеса и возможности для его роста, организовать команду и построить прозрачную и оперативную систему управления финансами.

Система бюджетного управления делает прозрачным механизм получения прибыли, выявления слабых мест и резервов улучшения. В последние годы все больше и больше предприятий переходят на эту эффективную систему управления.

В программе:

- С чего начать? Из чего состоит бизнес-модель компании и финансовая структура. Правила и последовательность определения и закрепления
- Отличие управленческого и бухгалтерского учета.
- Как достичь цели бизнеса
- Управление через KPI. Как заставить бизнес работать на достижение главной цели
- Как выявить узкие места бизнеса и управлять ими
- Как оценить вклад каждого сотрудника в общий результат
- Как выстраивать систему материального вознаграждения сотрудников
- Бюджетирование как инструмент управления компанией
- Система управленческой отчетности
- Оптимизация взаимодействия бухгалтерского, налогового и Управленческого Учета
- Взаимосвязь Управленческого Учета и бизнес процессов
- Затраты: их поведение, учет и классификация
- Бюджетирование в системе Управленческого Учета
- Организация Управленческого Учета

После прохождения семинара Вы узнаете:

- Как грамотно составлять и проводить анализ управленческой отчетности
- Как на практике применять основные принципы распределения затрат
- Как создавать схему показателей и индикаторов бизнеса
- Видеть механизмы расчета и получения прибыли компании, создадите свою "формулу прибыли"
- Когда бюджетирование помогает в развитии бизнеса, а когда мешает. Когда бюджетирование вовремя
- Как составлять бюджет компании
- Что нужно учесть при формировании бюджета – 2015
- Как повысить эффективность процесса подготовки бюджета
- Как выбрать актуальную модель бюджетирования
- Как оценить эффективность процесса бюджетирования
- Бюджет – догма или руководство к действию подходы различных компаний

Автор и ведущий бизнес-семинара:

Листратова Татьяна Васильевна - финансовый консультант, эксперт в области управления корпоративными финансами, с опытом реализации более 30 проектов по разработке и внедрению системы бюджетного управления в компаниях различных отраслей (торговля, строительство, производство). Сертифицированный коуч, член Международной Федерации коучей ICF России.

Среди клиентов Евраз, Первая помощь, Стройклассика, КВАДРО Интерьер, Алтайский пищекомбинат «Меленка», Мегафон и другие


Целевая аудитория: генеральные директора, финансовые директора, начальники планово-экономических отделов, финансовые менеджеры, финансовые контролеры, специалисты по бюджетированию и управленческому учету

Продолжительность семинара: 2 дня, 25 и 26 сентября с 10-00 до 18-00

Место проведения: г. Барнаул, Красноармейский 77, 3 этаж, конференц-зал

Стоимость обучения: 12900 руб.

В стоимость входит кофе-брейк и раздаточный материал

Все участники семинара получат сертификат

Ждем вашу заявку на участие по телефону +79039477965, (3852)297-164,

по эл.адресу: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. и Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или по ссылке: